این ارزیابی تخصصی طی سه روز کاری با هدف ارتقاء سطح بلوغ فرایندی، هم‌راستایی با استراتژی‌های کلان سازمانی و بهبود مستمر عملکرد در واحدهای مختلف شرکت انجام می‌شود.

در جلسه افتتاحیه این فرآیند، مهندس اسفندیاری، مدیر ساختار و توسعه سازمانی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، با اشاره به نقاط قوت پتروشیمی اروند در حوزه‌های عملکردی و فرایندی، بر اهمیت استقرار و استمرار نظام مدیریت عملکرد به عنوان ابزاری یکپارچه برای شفافیت سازمانی و تعریف پروژه‌های بهبود با ارزش افزوده بالا تأکید کرد.

در ادامه، مهندس رشیدپور، رئیس ارزیابی عملکرد و توسعه گروه، ضمن ارائه تشریح کلیات مدل PCSR، به بیان شیوه‌نامه ارزیابی و عوامل اثرگذار بر ایجاد مزیت رقابتی پایدار در سازمان پرداخت.

همچنین در این نشست، دکتر کریمی، مدیرعامل و نایب رئیس هیات مدیره پتروشیمی اروند، ضمن خیرمقدم به تیم ارزیاب، ارزیابی‌های تخصصی را فرصتی ارزشمند برای توصیف شفاف عملکرد سازمان، تعمیق تفکر فرایندی و پاسخ‌گویی دقیق و مستند مدیران و مالکین فرایندها دانست.

پس از جلسه افتتاحیه، ارزیابی تخصصی در واحدهای مختلف پتروشیمی اروند و بر اساس ده قابلیت کلیدی تعریف‌شده در مدل PCSR آغاز شد و طی روزهای تعیین شده به نتایج خود دست یافت.

این ارزیابی درون‌گروهی و مبتنی بر الزامات اختصاصی گروه خلیج فارس بعنوان یک ابزار حل مساله و شناسایی فرصتهای بهبود، با مشارکت گسترده مدیران و کارشناسان شرکت انجام شد و نتایج آن در قالب گزارش‌های تحلیلی و بازخوردهای تخصصی، مبنای تعریف پروژه‌های بهبود آتی و ارتقای سطح بلوغ سازمانی پتروشیمی اروند قرار خواهد گرفت.