عملیات حساس و پیچیده جابجایی یک مخزن ۸.۵ تنی با حجم ۲۵ مترمکعب در واحد EdC شرکت پتروشیمی اروند به پایان رسید.

این پروژه که با برنامه‌ریزی دقیق و هماهنگی کامل تیم اجرایی و مدیریتی همراه بود، توانست زمان توقف تولید در این واحد را از ۱۰ روز به کمتر از ۴۸ ساعت کاهش دهد که توانمندی تکنیکی و مدیریتی این شرکت در حوزه اجرای پروژه‌های صنعتی پیچیده را به رخ می‌کشد.

تصمیمات کلیدی مدیران ارشد و توان تخصصی تیم اجرایی عامل اصلی موفقیت این پروژه بوده‌اند که با به‌کارگیری تجهیزات پیشرفته، بررسی دقیق سناریوهای اجرایی، ارزیابی جامع ریسک و رعایت استانداردهای ایمنی، عملیات جابجایی نه‌تنها بدون وقفه در تولید انجام شد، بلکه خلاقیت در انتخاب طرح Lifting Plan و استفاده از تجربه‌های گذشته، موجب ثبت دانش تخصصی برای اقدامات آینده نیز شد.

کاهش چشمگیر زمان اجرا از ۱۰ روز به کمتر از ۴۸ ساعت با به‌کارگیری روش‌های نوین و مدیریت منابع، رفع نشتی‌های مخزن قبلی با فناوری‌های به‌روز بدون توقف تولید، اجرای برنامه‌ریزی دقیق فنی و لجستیکی و برگزاری جلسات متمرکز برای طرح‌ریزی خلاقانه، استقرار تیم‌های ICT و EMT جهت ایزولاسیون سایت و مدیریت حضور نیروی انسانی، به‌کارگیری نیروهای متخصص و استفاده از تجربه‌های عملیاتی گذشته با ثبت دانش فنی از جمله محورهای این موفقیت به شمار می‌رود.