عبدالکریم پهلوانی در ابتدا تغییر را سرشت سازمان های پویا دانست و با بیان اینکه از دهه ۸۰ که خصوصی سازی شرکت ها آغاز شد دو مقوله‌ی تولید و توسعه به صورت توامان بر عهده‌ی هلدینگ ها قرار گرفت،

برخی هلدینگ ها امر توسعه را متوقف یا کند کردند اما هلدینگ خلیج فارس تاکنون مأموریت توسعه ای خودش را بخوبی ایفا کرده و همواره در تعادل بین دو امر تولید و توسعه موفق بوده است. پهلوانی اضافه کرد: امروز بخشی از ماموریت توسعه ای هلدینگ بر عهده پتروشیمی پارس است که در حال اجرای ۲ مگاپروژه‌ی ملی است.

مدیرعامل پتروشیمی پارس دخیل کردن متغیر تحریم در نظام مدیریتی کشور و به تبع آن پتروشیمی پارس را ضروری دانست و گفت: تلاش خواهیم کرد متدولوژی های مدیریتی خود را متناسب با شرایط تحریم تعریف کنیم. پهلوانی به اجرای پروژه های کلان توسعه ای در پتروشیمی پارس اشاره کرد و گفت: پروژه و سازمان پروژه ، زنده ترین نوع سازمان است که باید با مدیریت هوشمندانه و چابک همواره مراقب علائم حیاتی آن بود.

مدیرعامل پتروشیمی پارس مسئله‌محوری و دستاوردمحوری را یکی از اصول مدیریتی خود برشمرد و تاکید کرد در همین مسیر حرکت خواهد کرد. عبدالکریم پهلوانی همچنین از تلاش ها و خدمات سیاوش میرحاجی در دوران مسئولیت تقدیر کرد.